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古典:这恐怕是打破「内卷」的唯一出路

十分心理 2022-06-27

The following article is from 古典古少侠 Author 古典古少侠

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你内卷吗?

“内卷”这个词从2020年年度热词到现在,经过了一个很有意思的历程。

去年,“内卷”像个C位出道小鲜肉,大家讨论的是:“什么是内卷?”“内卷是新概念吗?”“哪些现象属于内卷?”

但现在,它似乎成了烦人的小妖精,人人唯恐避之不及:什么是内卷?不重要!内卷有什么特征?不重要!好像有方法可以逃离内卷?别废话,赶紧告诉我!

“我也不想卷,但我被裹挟着怎么办?别人都在疯狂卷,我不卷能行吗?实在是卷不动了,有什么办法能跳出困局吗?”

还真有。

这就分享给你。

 01 

被困在补习班里的中国学生


尽管已经看过很多遍了,但还是请你再从概念入手,先明白,到底什么是“内卷”?


要说清楚什么叫“内卷”,就要先讲一个反义词,什么叫“外卷”?


外卷是指一个东西成长的时候,有不断的从外界卷入资源的能力。比如一个孩子在成长,新的资源、学习方法不断地汇入进来,形成更加开阔的人生,更加大的视野。


但当一个社会、一个组织、一个公司,没有任何新资源汇入,没办法外卷,竞争增量的时候,就只能竞争存量,让每个人的努力都变得低价值。


请你看下面这张图。


这是统计各个国家学生学习时间和科学表现的关系图。图中上半部分黄色代表的是学习时长,红点是学习的效率。


请注意,中国(在箭头标注的位置)是全球学生中,学习时间几乎最长,但学习效率几乎最低的。


这就是内卷啊。它的核心就是高强度低价值的无效竞争。


“今天你能在鼻烟壶上写首诗,明天我就要在核桃上刻一艘船,后天他就能在头发丝上写一篇文章,让大家拿放大镜看……”


每个领域都在争相内卷了。


比如,5月20号那天给另一半发520块钱红包的那个人,就是第一个在恋爱中搞内卷的人。本来可以发1块3毛4的,非要发520块,搞得现在发5200,都觉得没用心。


这是个段子,也是真实存在的状况。


更可恶的是另一种:加班奋斗逼。天天把“奋斗”挂在嘴上,不管每天工作做没做完,都会故意加班到很晚,再时不时向老板示好。搞的同事深受其害,天天被逼着跟他一起加班。


太痛苦了,究竟该怎么办啊?




 02 

视角的转换——

从「低水平竞争」到「共创」


对于内卷的感受,不同人视角是不同的。


同样的环境,有人在同质化竞争,有人在差异化竞争;有人追求速度,有人追求品质;有人标榜逻辑、理性,有人极力创造、研发。


前者注定越来越卷,后者才能在这个时代过得更好。


拿线下书店举例。


曾经线下书店很火,但在互联网的冲击下,很多人到书店只看书不买书,经营惨淡。有机构在1000家实体书店做过调查,图书业务收入毛利率平均仅为30%,却是书店主要收入来源。


怎么办呢?大家都用这几招:


1、文化活动拉动客流,但往往是公益效益大于经济收益。

2、书籍打折降价,不过谁又降得过电商呢?


在争相内卷之后,很多书店都“死”掉了。


但是前几天,我去了趟苏州,发现了一家不一样的书店——诚品书店。



苏州诚品书店在一个商厦的三楼,其实书店不赚钱,赚钱的是诚品书店集团。怎么做的呢?他们把整个大厦都租下来:


一楼是美食、集市和一些苏州本土品牌。有很多品质很好的网红店,西餐、日版料理、墨西哥菜等。也可以买些苏绣、年画之类的特产伴手礼。


二楼以服装店、花店、家具店为主,比较潮流有风格。


三楼整层都是书店,完全是老板凭个人品味在几百万本书中间一本本挑出来的。



通过书的文化调性、文化地标把人流量吸引过去,这些人顺便又经过了一楼、二楼,带动了其他楼层,进而地产也做上去了。


这就是诚品书店高明的地方。


它通过创造文化地标的方式,创造了一个全新的盈利模式,从而用文化加实体加房地产加金融杠杆,实现整体盈利。


李善友教授说过,普通创业者就问题解决问题,新的问题依然层出不穷。创新家则着手解决问题的逻辑奇点,打破原有边界,让问题变得无关紧要。


要打破内卷,创新是唯一的出路。


 03 

行动的转换——

从「打工人」到「超级个体」



过去,一个人做职业规划,说30岁我要做总监,25岁我要做经理,22岁我要做骨干。但超级个体不这么想,他们不是预测未来,他们在创造未来。


比如,前段时间访谈的敬子老师,她是在机场看了《断舍离》这本书,就去学习日本和美国的行业经验,回国后从0到1创办了CALO整理规划塾,重新定义了整理规划师这个职业。


但创新是怎么来的?个体又如何创新呢?


《成为黑马》里提供了一个逻辑:


(1)发现并激活自己的内在微小动机,激活一系列微妙但持续的情绪,发挥个性,追求满足感。需要不断体验、识别;

(2)能够激活自己越多的动机,就越有概率找到适合自己的机会;

(3)在每个局部最优解之下,完成整体最优解;

(4)把不断试错作为行动策略。


就是把你关心的事情做好,做到极致。


有位美国旅游作家发现:纽约有三万多间餐厅,而人口比纽约只多一倍的东京却有将近三十万间餐厅。这说明什么?


说明东京的餐厅是以小而精为主的。这些餐厅大多是专攻一个品种,不搞多种经营,也别无分号。东京有上万名的厨师毕生只专注于一种料理,炸天妇罗的师傅可以六十年就研究这一锅油和面衣。


这个美国作家去过一家在东京很有名的寿司店,店主人每天工作18个小时,从早起买鱼到闭店清洁全部自己做,也不让店家送货,因为他要自始至终全程掌控他每天只接待中午和晚间两批各6位客人,最大的梦想是再减少两个座位,因为那样就能做得更完美。


在今天,资本黄金时代无限扩张的机会变得越来越少,但一个新的大门就是:让过程变得越来越快乐。



最后的话


这个世界不应该是一个比谁声音大的世界,你是小提琴,那我可以是钢琴,我们可以协作共创出更多好的东西,而不是仅仅去争某个一样的部分。


希望你,

成为一个找出问题的人,

成为一个可以创造未来而不是预测未来的人,

成为一个不断尝试的人,

成为一个可以给自己赋予意义并执行的人,

成为一个有趣的人,

成为一个可以遵循自己价值观的人,

成为一个可以有机会在不同组织中间流动并且很自然的人,

成为一个可以为别人分享、赋能,而不是通过掠夺的方式工作的人。


希望你创造出自己喜欢的生活,活成自己的样子。


作者:古典,顶尖个人事业发展顾问,罗辑思维「得到」APP全年订阅专栏《超级个体》主理人,著有300万级畅销书《拆掉思维里的墙》,最新力作《跃迁:成为高手的技术》荣获2017当当、京东、亚马逊年度榜单推荐。

微信公众号:古典古少侠(ID:gudian515)



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